一年春作首，万事行为先。 2026年3月，正值农历开春之际，山东平安保险全省各区域经理人齐聚一堂，以一场别开生面的“硬地斯诺克”主题团建拉开了新一年征战的大幕。这场以“精准、布局、致远”为核心精神的团建活动，不仅是对过去一年成绩的“清台”总结，更是对2026年“十五五”开局之年任务安排的在“不确定的竞争”中找到“确定的优势”。

复盘2025：高质量发展下的“连续击球”

在团建开始前的复盘会议上，团队亮出了2025年的坚实成绩单。过去的一年，团队锚定高质量发展航向，深化“综合金融+医疗养老”双轮驱动战略，正如斯诺克球桌上的高手，不仅力度精准，更讲究走位的连贯性 -
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从“量”到“质”的跨越。 2025年，团队经营质效全面提升。全省区域经理人作为一线“击球手”，深刻贯彻了“4渠道+3产品”战略。队伍结构持续优化，随着“保险康养顾问”培养计划与新基本法的深入实施，优秀人才占比显著提升，近4000人年收入超百万元，人均产能迈上新台阶 -
。这不仅是数字的增长，更是队伍专业化、职业化转型的成果，如同硬地斯诺克需要扎实的基本功，平安的代理人队伍正从“销售员”向“金融顾问、家庭医生、养老管家”的三重角色扎实迈进 -
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从“赔”到“陪”的服务升级。 会上特别强调了“好保险，添平安”的内涵转变。2025年，平安居家养老服务体系再次升级，高品质康养社区相继落子，“保险+服务”解决方案赢得了市场的广泛认可 -
。区域经理人作为连接公司与客户的桥梁，成功将“金融为民”的理念转化为实实在在的服务温度，超1200万客户在“享平安”权益体系中感受到了“省心、省时、又省钱”的平安温度 。

部署2026：精准“走位”，落子“十五五”开局

面对2026年——这一“十五五”规划的开局之年，团队将如何排兵布阵？在“硬地斯诺克”的战术板上，每一次击球都必须服务于全局的胜利。

任务安排：聚焦“高才”，深化生态。 2026年的核心任务被明确为“精英化”与“生态化”的深度绑定。会议要求各区域经理人全面落实“高才计划”的落地执行，这不仅是“保险康养顾问”的升级版，更是未来顶尖队伍的“金字招牌” -2。会议强调，要将资源倾斜于高净值客户的深度服务，通过整合平安集团的医疗、养老、金融产品，提供覆盖全生命周期的解决方案 -2。正如硬地斯诺克需要极强的力量控制与旋转技巧，2026年的业务推进也需要经理人们精准把握客户需求，利用科技赋能，将复杂的综合金融服务化繁为简。

工作方向：AI赋能，康养驱动。 会议明确了2026年的两大工作方向。一是全面拥抱AI。 在2025年快速完成DeepSeek本地化部署的基础上，2026年将把AI销售助手、AI训练师深度应用到业务一线，让科技成为提升产能的“杠杆” -1。二是持续深耕医疗养老生态圈。 数据显示，享有医疗养老生态圈服务的客户贡献了绝大部分的新业务价值 -10。会议要求各区域要将“臻享家医”、“居家养老”等服务作为获客粘客的核心利器，让平安成为客户心中“省心”的代名词。

点燃战火：硬地之上，激发无限潜能

硬地斯诺克，少了传统斯诺克绒布的摩擦力，多了几分果敢与直接；多了在坚硬地面上的对抗与挑战，这恰恰寓意着保险人在2026年市场环境中应有的姿态。

在团建现场，平日里西装革履、沉稳干练的区域经理们化身球场上的“战略家”。他们时而俯身微调，计算击球角度，正如在复杂的市场环境中寻找最佳突破口；时而大力爆杆，展现破局决心，象征着攻克2026年任务指标的坚定意志。

“斯诺克的魅力不仅在于进球，更在于为下一杆做好铺垫。这和我们2026年的工作如出一辙——不仅要拿下当下的保单，更要为客户未来的健康、养老需求做好服务预案。”一位参与团建的区域总监在分享环节感慨道。

站在2026年的春光里，平安保险全省区域经理人带着“硬地斯诺克”赋予的战略定力与精准思维，回归各自阵地。他们将秉持“专业创造价值”的核心理念，以更昂扬的斗志、更清晰的路径，带领团队在这片充满挑战与机遇的“硬地”上，打出一场场精彩的“围球”与“破局”，为助力中国式现代化、加快建设金融强国贡献平安力量 。

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